Vai trò thế hệ F1 trong các tập đoàn lớn tại Việt Nam

Chuyển giao thế hệ lãnh đạo tại các doanh nghiệp lớn ở Việt Nam đang trở thành xu hướng rõ nét, với sự xuất hiện ngày càng nhiều của các lãnh đạo trẻ tuổi ở những vị trí quản lý quan trọng. Không chỉ đơn thuần kế thừa một di sản lớn về tài sản và thương hiệu, thế hệ lãnh đạo trẻ (F1) còn đối diện với áp lực phải đổi mới và chứng minh năng lực trong bối cảnh thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt.
Hình thành các tập đoàn lớn về công nghiệp đường sắt Tập đoàn Thép Việt Đức cung cấp 352 căn hộ nhà ở xã hội tại Vĩnh Phúc Quỹ Trăng Xanh (Tập đoàn Bách Việt) khởi công xây tặng cây cầu ước mơ tại Bến Tre

Những gương mặt nổi bật của thế hệ lãnh đạo trẻ

Việc chuyển giao quyền lực cho thế hệ F1 đã diễn ra ở nhiều tập đoàn nổi bật như Vingroup, Masan, Hòa Phát, T&T Group hay Hòa Bình. Các lãnh đạo trẻ tuổi tại các tập đoàn lớn đang giữ các vai trò chủ chốt, thể hiện sự tin tưởng và kỳ vọng của các tập đoàn vào khả năng lãnh đạo mới.

Theo nghiên cứu của PwC năm 2022, khoảng 60% các doanh nghiệp gia đình ghi nhận hiệu quả kinh doanh tích cực hơn sau khi hoàn tất chuyển giao thế hệ lãnh đạo. Điều này cho thấy rõ tác động tích cực và khả năng thích ứng của thế hệ trẻ với thị trường mới.

Tại Tập đoàn Thép Việt Đức việc chuyển giao thế hệ lãnh đạo đang được tiến hành một cách cẩn trọng, với sự chuẩn bị kỹ lưỡng cho thế hệ kế thừa nhằm thích ứng với những cơ hội và thách thức của thị trường trong giai đoạn tới.

Ông Lê Quốc Khánh, một trong những đại diện thế hệ lãnh đạo trẻ của tập đoàn, có nền tảng giáo dục quốc tế với việc tốt nghiệp xuất sắc tại Đại học Công nghệ Sydney (Úc) trong chuyên ngành Quản trị Chuỗi Cung ứng Toàn cầu & Kinh doanh Quốc tế, cùng với bằng MBA. Thời gian làm việc tại BlueScope Steel Úc giúp ông xây dựng được nền tảng kiến thức và trải nghiệm thực tế về quản trị quốc tế và chuỗi cung ứng hiện đại.

undefined
Ông Lê Quốc Khánh, đại diện cho làn sóng lãnh đạo trẻ với tư duy quốc tế tại Thép Việt Đức

Kể từ khi đảm nhận vị trí Phó Chủ tịch Tập đoàn Thép Việt Đức vào năm 2024, ông Khánh đã tham gia tích cực vào các hoạt động cải thiện biên lợi nhuận và tái định vị thương hiệu cho công ty, tạo tiền đề quan trọng cho giai đoạn phát triển tiếp theo. Đó chính là dấu ấn ban đầu của ông Khánh trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động và làm mới hình ảnh doanh nghiệp.

undefined
Dấu ấn ban đầu của ông Khánh trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động và làm mới hình ảnh doanh nghiệp.

Lý do đặt niềm tin vào thế hệ trẻ

Các cổ đông và nhà đầu tư có lý do để kỳ vọng vào thế hệ lãnh đạo trẻ như ông Khánh, bởi họ có động lực rõ ràng trong việc đưa doanh nghiệp tiếp tục phát triển và thích ứng với những thách thức mới.

Theo báo cáo kinh tế vĩ mô năm 2023 của Viện Nghiên cứu Kinh tế và Chính sách (VEPR), nền kinh tế Việt Nam dự kiến sẽ phục hồi mạnh mẽ với tốc độ tăng trưởng GDP dự báo đạt khoảng 6,5% trong năm 2024, tạo ra môi trường thuận lợi cho các doanh nghiệp đổi mới và ứng dụng công nghệ tiên tiến. Trong bối cảnh này, thế hệ trẻ với tư duy cởi mở, khả năng nhanh chóng thích ứng với công nghệ mới và xu hướng thị trường được xem là lợi thế lớn giúp các doanh nghiệp tăng sức cạnh tranh và tối ưu hóa hiệu quả hoạt động.

undefined
Tư duy mở và khả năng tiếp cận nhanh với xu hướng công nghệ mới là lợi thế của lãnh đạo trẻ như ông Khánh

Theo ông Nguyễn Hữu Thể, Tổng Giám đốc Tập đoàn Thép Việt Đức, việc chuyển giao thế hệ là bước đi chiến lược nhằm bảo đảm sự phát triển ổn định, kết hợp chặt chẽ kinh nghiệm của thế hệ trước với năng lực sáng tạo của thế hệ trẻ, qua đó xây dựng tương lai vững chắc cho doanh nghiệp là sự hòa quyện giữa kinh nghiệm truyền thống và năng lượng đổi mới.

undefined
Chuyển giao thế hệ lãnh đạo tại Thép Việt Đức là sự hòa quyện giữa kinh nghiệm truyền thống và năng lượng đổi mới

Có thể thấy, sự xuất hiện của thế hệ lãnh đạo F1 tại các tập đoàn lớn ở Việt Nam không chỉ là câu chuyện kế thừa, mà còn đại diện cho kỳ vọng về sự đổi mới, thích ứng và phát triển mạnh mẽ hơn trong thời kỳ hội nhập sâu rộng.

Lê Sơn
Phiên bản di động